scg international logo 2026
scg international logo 2026
Search
Menu

บริการจัดซื้อจัดหาระดับโลกสำหรับธุรกิจ B2B มีอะไรบ้าง

Share this post :

Facebook
LinkedIn
SCG Global procurement services

Key takeaways

  • บริการจัดซื้อจัดหาระดับโลกครอบคลุมตลอดวงจรการจัดหา ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการค้นหาซัพพลายเออร์เท่านั้น
  • โซลูชันด้านการจัดซื้อจัดหา ช่วยเชื่อมโยงการจัดหาสินค้า การควบคุมคุณภาพ การปฏิบัติตามข้อกำหนด และการประสานงานด้านโลจิสติกส์เข้าไว้ในกระบวนการเดียวอย่างเป็นระบบ
  • พันธมิตรที่เชื่อถือได้ควรมีเครือข่ายซัพพลายเออร์ที่ผ่านการตรวจสอบ มีทีมงานประจำภูมิภาค และมีผลงานด้านการดำเนินงานแบบครบวงจรที่พิสูจน์ได้
  • SCG International สนับสนุนกระบวนการจัดซื้อจัดหาตั้งแต่การสรรหาซัพพลายเออร์ การตรวจสอบคุณภาพ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ OEM ไปจนถึงการจัดส่งสินค้าข้ามพรมแดน

Table of Contents

ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกมีความซับซ้อนมากขึ้น ทำให้ผู้ประกอบการต้องบริหารจัดการด้านการจัดหาสินค้าจากหลายประเทศ ทั้งยังต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของอัตราภาษี และต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดที่แตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ นอกจากนี้ยังจะต้องควบคุมความผันผวนของระยะเวลาจัดส่งไปพร้อมกันด้วย ทำให้หลายองค์กรต้องดูแลสินค้าหลากหลายประเภทภายใต้เงื่อนไขที่แตกต่างกันไป ซึ่งหากไม่มีกระบวนการบริหารจัดการที่เป็นระบบ ความซับซ้อนเหล่านี้อาจนำไปสู่คุณภาพของสินค้าที่ไม่สม่ำเสมอ และอาจส่งผลต่อการส่งมอบไม่ทันตามกำหนด หรือการต้องพึ่งพาซัพพลายเออร์และแหล่งจัดหาเพียงประเทศเดียวมากเกินไป จนอาจทำให้เกิดปัญหาในอนาคต 

แต่ด้วยบริการจัดซื้อจัดหาระดับโลกจะช่วยให้ธุรกิจก้าวข้ามขีดจำกัดด้านการสั่งซื้อแบบครั้งต่อครั้ง ไปสู่การจัดหาอย่างเป็นระบบ ครอบคลุมทั้งการตรวจสอบซัพพลายเออร์ การควบคุมคุณภาพ และการประสานงานห่วงโซ่อุปทานให้ดำเนินไปในทิศทางเดียวกัน

บริการจัดซื้อจัดหาระดับโลกคืออะไร ?

การจัดซื้อจัดหาระดับโลกไม่ได้มีหน้าที่เพียงแค่ออกใบสั่งซื้อ แต่หมายถึงการบริหารกระบวนการจัดหาสินค้าจากตลาดต่างประเทศแบบครบวงจร ตั้งแต่การค้นหาซัพพลายเออร์ การเจรจาต่อรอง การประสานงานด้านโลจิสติกส์ ไปจนถึงการติดตามประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์อย่างต่อเนื่อง ซึ่งถ้าหากพูดถึงการจัดซื้อภายในประเทศ โดยทั่วไปมักเกี่ยวข้องกับสกุลเงินเดียว กฎระเบียบที่คุ้นเคย และระยะเวลาจัดส่งที่สั้นกว่า ขณะที่การจัดซื้อระหว่างประเทศต้องบริหารธุรกรรมในหลายสกุลเงิน อีกทั้งยังมีเรื่องของกฎระเบียบข้ามพรมแดน ระยะเวลาขนส่งที่ยาวนานขึ้น และความเสี่ยงด้านอุปทานที่สูงกว่า 

ด้วยเหตุนี้ หลายบริษัทจึงเลือกใช้โซลูชันด้านการจัดซื้อจัดหาจากผู้ให้บริการที่มีความเชี่ยวชาญ แทนการบริหารทุกขั้นตอนด้วยตนเองภายในองค์กร ซึ่งโดยทั่วไป ธุรกิจมักลงทุนในโซลูชันเหล่านี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุน ทั้งยังสามารถเข้าถึงซัพพลายเออร์เฉพาะทาง เพิ่มความยืดหยุ่นด้านกำลังการผลิต และลดการพึ่งพาประเทศหรือซัพพลายเออร์รายใดรายหนึ่งมากเกินไป ทำให้ผู้จัดจำหน่าย ผู้ผลิต และแบรนด์ OEM เป็นกลุ่มผู้ซื้อที่มีแนวโน้มพึ่งพาโซลูชันด้านการจัดซื้อจัดหามากที่สุด เนื่องจากตารางการผลิตของธุรกิจเหล่านี้ต้องอาศัยวัตถุดิบที่มีคุณภาพสม่ำเสมอจากหลายตลาดอย่างต่อเนื่อง

Global Procurement และ Global Sourcing แตกต่างกันอย่างไร ?

การจัดหาระดับโลก หรือ Global Sourcing มุ่งเน้นการค้นหา คัดเลือก และตรวจสอบคุณสมบัติของซัพพลายเออร์ในตลาดต่างประเทศเป็นหลัก

ส่วนการจัดซื้อจัดหาระดับโลก หรือ Global Procurement จะครอบคลุมการดำเนินงานที่กว้างกว่า ตั้งแต่การจัดหา การทำสัญญา การออกคำสั่งซื้อ การส่งมอบสินค้า ไปจนถึงการบริหารประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์อย่างต่อเนื่อง

ในทางปฏิบัติ กระบวนการทั้งสองส่วนต้องทำงานร่วมกัน ตัวอย่างเช่น ผู้ซื้อที่ต้องการจัดหากระดาษอุตสาหกรรม วัสดุก่อสร้าง หรืออุปกรณ์ด้านพลังงาน จะต้องเริ่มจากการค้นหาและตรวจสอบซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม ก่อนใช้กระบวนการจัดซื้อจัดหาในการบริหารสัญญา ควบคุมคุณภาพ และประสานงานการส่งมอบในระยะยาว

แนวทางที่เชื่อมโยงกันของทั้งสองกระบวนการนี้อาจเรียกว่า การจัดซื้อจัดหาเชิงกลยุทธ์ระดับโลก หรือ Global Strategic Procurement เนื่องจากองค์กรไม่ได้มองการจัดหาเป็นเพียงธุรกรรมแยกครั้ง แต่เป็นกลยุทธ์ต่อเนื่องที่ต้องวางแผนและพัฒนาในระยะยาว

องค์ประกอบหลักของบริการจัดซื้อจัดหาระดับโลกที่มีประสิทธิภาพ

1. การจัดหาเชิงกลยุทธ์และการตรวจสอบซัพพลายเออร์

กระบวนการจัดซื้อจัดหาที่มีประสิทธิภาพควรเริ่มจากการกำหนดกลยุทธ์การจัดหาตามประเภทสินค้า ก่อนเข้าสู่ขั้นตอนตรวจสอบสถานะและความพร้อมของซัพพลายเออร์อย่างละเอียด

ที่สำคัญ การมีทีมงานเข้าไปตรวจสอบในพื้นที่จะช่วยยืนยันศักยภาพที่แท้จริงของผู้ผลิต ทั้งในด้านมาตรฐานโรงงาน กำลังการผลิต ระบบควบคุมคุณภาพ และความสามารถในการส่งมอบ ก่อนที่ผู้ซื้อจะตัดสินใจทำสัญญาหรือออกคำสั่งซื้อ

2. การควบคุมคุณภาพและการจัดการข้อกำหนด

มาตรฐานการรับรอง ผลการทดสอบ และเอกสารประกอบสินค้าจะต้องสอดคล้องกับข้อกำหนดของตลาดปลายทาง ซึ่งอาจแตกต่างกันไปตามแต่ละประเทศ รวมถึงประเภทสินค้า และอุตสาหกรรม

อีกทั้งการบริหารจัดการยังจะต้องครอบคลุมข้อกำหนดด้านการนำเข้าและส่งออกของแต่ละประเทศ เพราะหากเอกสารไม่ครบถ้วนหรือสินค้าไม่เป็นไปตามมาตรฐาน อาจทำให้กระบวนการผ่านพิธีการศุลกากรล่าช้า เกิดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม หรือเกิดช่องว่างด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบได้

3. โลจิสติกส์และการประสานงานข้ามพรมแดน

การขนส่งสินค้า การผ่านพิธีการศุลกากร และการกำหนดตารางส่งมอบควรถูกบริหารเป็นกระบวนการเดียวกัน แทนการส่งต่องานระหว่างผู้ให้บริการหลายรายโดยขาดผู้รับผิดชอบหลัก

นอกจากนี้ เงื่อนไขการค้าระหว่างประเทศ หรือ Incoterms การประกันภัย และความถูกต้องของเอกสารขนส่ง ล้วนมีบทบาทต่อการลดความเสี่ยงระหว่างการเคลื่อนย้ายสินค้าข้ามประเทศอีกด้วย

4. การบริหารผลงานซัพพลายเออร์และความเสี่ยง

บริการจัดซื้อจัดหาที่มีประสิทธิภาพควรติดตามตัวชี้วัดของซัพพลายเออร์อย่างต่อเนื่อง เช่น

– อัตราการส่งมอบตรงเวลา

– อัตราสินค้าบกพร่อง

– ความสม่ำเสมอของต้นทุน

– ความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของปริมาณคำสั่งซื้อ

– ความครบถ้วนของเอกสารและมาตรฐานที่เกี่ยวข้อง

อีกทั้งการวางแผนแหล่งจัดหาสำรองและกระจายฐานซัพพลายเออร์จะช่วยสนับสนุนความต่อเนื่องของธุรกิจ เพราะหากแหล่งจัดหาหลักได้รับผลกระทบจากข้อจำกัดด้านกำลังการผลิต ปัญหาคุณภาพ หรือสถานการณ์ทางภูมิรัฐศาสตร์ ซัพพลายเออร์จากแหล่งอื่น ๆ จะยังสามารถรองรับความต้องการได้อย่างต่อเนื่อง

องค์ประกอบหลักของบริการจัดซื้อจัดหาระดับโลกที่มีประสิทธิภาพ

สิ่งที่ควรมองหาจากพันธมิตรด้านการจัดซื้อจัดหาระดับโลกที่เชื่อถือได้

ผู้ประกอบการที่กำลังประเมินผู้ให้บริการโซลูชันด้านการจัดซื้อจัดหา ควรพิจารณาถึงเครือข่ายซัพพลายเออร์ที่ครอบคลุมในภูมิภาคที่เกี่ยวข้อง รวมถึงตรวจสอบว่าผู้ให้บริการมีทีมงานประจำพื้นที่ที่สามารถตรวจสอบซัพพลายเออร์ ตรวจสอบสินค้า และสามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดในแต่ละประเทศได้โดยตรงหรือไม่ อีกทั้งความเชี่ยวชาญเฉพาะอุตสาหกรรมและประเภทสินค้าก็มีความสำคัญเช่นกัน เนื่องจากผู้ให้บริการที่มีความคุ้นเคยกับกลุ่มสินค้าที่ผู้ประกอบการต้องการ จะสามารถประเมินและคัดเลือกซัพพลายเออร์ได้อย่างแม่นยำมากกว่า ที่สำคัญประสบการณ์ด้านการดำเนินงานแบบครบวงจร ไม่ใช่เพียงแค่การแนะนำซัพพลายเออร์ แต่ยังเป็นอีกหนึ่งตัวบ่งชี้ว่าพันธมิตรรายนั้น ๆ จะเหมาะสำหรับการทำงานร่วมกันในระยะยาวได้หรือไม่ นอกจากนี้ ความมั่นคงทางการเงินและประวัติการดำเนินธุรกิจที่ยาวนานก็มีความสำคัญ เนื่องจากความสัมพันธ์ด้านการจัดซื้อจัดหามักดำเนินต่อเนื่องผ่านหลายรอบการจัดหาและสภาวะตลาดที่แตกต่างกัน

SCG International ให้บริการจัดซื้อจัดหาระดับโลกอย่างไร ?

SCG International ดำเนินงานในฐานะพันธมิตรทางการค้าระดับโลกที่เชื่อถือได้ ด้วยประสบการณ์ด้านการจัดซื้อจัดหาและธุรกิจห่วงโซ่อุปทานมากกว่า 40 ปี พร้อมเครือข่ายธุรกิจครอบคลุม 50 ประเทศ พร้อมทีมงานประจำพื้นที่ที่ดำเนินงานอยู่ทั่วภูมิภาคเอเชีย ตะวันออกกลาง แอฟริกา และโอเชียเนีย จึงสามารถตรวจสอบซัพพลายเออร์และควบคุมคุณภาพสินค้าได้ใกล้กับแหล่งผลิต อีกทั้งโซลูชันด้านการจัดซื้อจัดหาของเรายังครอบคลุมตั้งแต่การจัดหาสินค้า การตรวจสอบคุณภาพ การบริหารสินค้าคงคลัง ไปจนถึงการประสานงานด้านการจัดส่ง โดยรองรับอุตสาหกรรมหลากหลายประเภท ทั้งวัสดุและอุปกรณ์อุตสาหกรรม วัสดุก่อสร้าง พลังงาน กระดาษและบรรจุภัณฑ์ สินค้าสำหรับบ้านและการอยู่อาศัย รวมถึงอาหารและเครื่องดื่ม นอกจากนี้ SCG International ยังสนับสนุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ OEM ร่วมกับผู้ผลิตที่ผ่านการตรวจสอบในกลุ่มสินค้าต่าง ๆ เช่น ซีเมนต์และวัสดุก่อสร้าง สินค้าสำหรับบ้านและการอยู่อาศัย และอุปกรณ์ทางการเกษตร ช่วยให้ผู้ซื้อสามารถพัฒนาแนวคิดผลิตภัณฑ์ไปสู่สินค้าที่พร้อมเข้าสู่กระบวนการผลิตจริง 

ในฐานะพันธมิตรด้านซัพพลายเชนระดับโลก SCG International พร้อมช่วยคุณบริหารและดำเนินงานตั้งแต่การคัดเลือกซัพพลายเออร์ไปจนถึงการจัดส่งสินค้าข้ามพรมแดน โดยไม่ได้หยุดอยู่แค่การแนะนำซัพพลายเออร์ แต่โครงสร้างการให้บริการของเราจะช่วยให้ผู้ประกอบการมีผู้ประสานงานหลักเพียงรายเดียวไม่ว่าจะเป็นการจัดหา การควบคุมคุณภาพ และการส่งมอบ แทนการบริหารแต่ละขั้นตอนผ่านผู้ให้บริการหลายรายแยกกัน 

SCG บริการจัดซื้อจัดหาระดับโลก

วิธีเลือกพันธมิตรด้านบริการจัดซื้อจัดหาระดับโลกที่เหมาะสม

เริ่มต้นจากการประเมินความพร้อมด้านการจัดซื้อจัดหาภายในองค์กร ทั้งมูลค่าการใช้จ่ายในปัจจุบัน ปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นประจำ และช่องว่างด้านการมองเห็นข้อมูลหรือความสามารถในการดำเนินงาน จากนั้นกำหนดขอบเขตที่มีความสำคัญต่อธุรกิจมากที่สุด ไม่ว่าจะเป็นในเรื่องของภูมิภาค ประเภทสินค้า หรือบริการเฉพาะด้าน เช่น การจัดหาสินค้า การพัฒนาผลิตภัณฑ์ OEM หรือการจัดจำหน่าย ควรประเมินความสามารถของผู้ให้บริการโดยตรง ทั้งข้อมูลอ้างอิงจากลูกค้า การมีทีมงานประจำพื้นที่ และมาตรฐานด้านการสื่อสาร หากเป็นไปได้ ควรเริ่มต้นจากโครงการขนาดเล็กก่อนแล้วค่อยขยายขอบเขตความร่วมมือ เพื่อยืนยันคุณภาพในการดำเนินงาน สุดท้าย ควรวางโครงสร้างความสัมพันธ์ให้เป็นพันธมิตรระยะยาว โดยกำหนด KPI และแนวทางการกำกับดูแลร่วมกัน แทนการทำธุรกรรมแบบครั้งต่อครั้ง

สำหรับองค์ประกอบที่สะท้อนถึงบริการจัดซื้อจัดหาระดับโลกที่มีประสิทธิภาพ และมักมีความสอดคล้องกัน ได้แก่ การจัดหาอย่างเป็นระบบ ซัพพลายเออร์ที่ผ่านการตรวจสอบ การควบคุมคุณภาพ การประสานงานด้านโลจิสติกส์ และความสัมพันธ์ระยะยาวที่ไม่ได้มุ่งเน้นเพียงการซื้อขายเป็นรายครั้ง ซึ่งพันธมิตรที่เหมาะสมจะช่วยลดความเสี่ยงด้านอุปทาน และพร้อมสนับสนุนความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจเมื่อบริษัทขยายเข้าสู่ตลาดใหม่

ปรึกษาความต้องการด้านการจัดหาของคุณกับ SCG International เพื่อค้นหาแนวทางที่ทีมจัดซื้อจัดหาและห่วงโซ่อุปทานจะช่วยสนับสนุนธุรกิจของคุณในครั้งต่อไป

References :

2026 Global Trade Report. สืบค้นเมื่อเดือนกรกฎาคม 2026 จาก

https://tax.thomsonreuters.com/blog/2026s-supply-chain-challenge-confronting-complexity-and-disruption-in-global-trade-tri/

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับบริการจัดซื้อจัดหาระดับโลก (FAQs)

บริการจัดซื้อจัดหาระดับโลกทำอะไรบ้าง ?

 บริการจัดซื้อจัดหาระดับโลกทำหน้าที่บริหารการจัดหาและการส่งมอบสินค้าจากตลาดต่างประเทศ ครอบคลุมตั้งแต่การคัดเลือกซัพพลายเออร์ การควบคุมคุณภาพ การบริหารโลจิสติกส์ ไปจนถึงการติดตามประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์อย่างต่อเนื่อง แทนการบริหารใบสั่งซื้อแต่ละรายการแยกออกจากกัน

ผู้ให้บริการโซลูชันด้านการจัดซื้อจัดหาคืออะไร ?

ผู้ให้บริการโซลูชันด้านการจัดซื้อจัดหา คือผู้ที่บริหารการจัดหา และการส่งมอบสินค้าในนามของบริษัท โดยทำหน้าที่เป็นพันธมิตรในการประสานงานด้านการตรวจสอบซัพพลายเออร์ การปฏิบัติตามข้อกำหนด และโลจิสติกส์ข้ามพรมแดน แทนการบริหารแต่ละหน้าที่แยกออกจากกัน

การจัดซื้อจัดหาเชิงกลยุทธ์ระดับโลกคืออะไร ?

การจัดซื้อจัดหาเชิงกลยุทธ์ระดับโลก คือการบริหารการจัดหาสินค้าจากต่างประเทศในฐานะกลยุทธ์ต่อเนื่อง แทนการซื้อสินค้าแบบครั้งต่อครั้ง โดยทั่วไปจะครอบคลุมการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์ การวางแผนตามประเภทสินค้า และการติดตามประสิทธิภาพในตลาดต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง

บริษัทใดให้บริการจัดซื้อจัดหาได้ดีที่สุด ?

พันธมิตรด้านการจัดซื้อจัดหาที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับประเภทสินค้าของผู้ซื้อ ภูมิภาคเป้าหมาย และบริการที่ต้องการ โดยบริษัทที่เหมาะสำหรับสนับสนุนการจัดซื้อจัดหาระดับโลกควรมีเครือข่ายซัพพลายเออร์ที่ผ่านการตรวจสอบ มีทีมงานประจำภูมิภาค และมีประสบการณ์ด้านการดำเนินงานแบบครบวงจรที่พิสูจน์ได้ เช่น SCG International

Related Posts

An asian supplier helping check a Thai food manufacturing quality inspection checklist

คู่มือผู้ซื้อ : เข้าใจอุตสาหกรรมการผลิตอาหารไทยสำหรับตลาดโลก

อุตสาหกรรมส่งออกอาหารของประเทศไทยสร้างมูลค่าการส่งออกสูงถึง 43.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2025 ทำให้ประเทศไทยเป็นหนึ่งในแหล่งจัดหาสินค้าอาหารที่มีศักยภาพมากที่สุดแห่งหนึ่งของโลก ซึ่งหากมองในภาพรวม อุตสาหกรรมการผลิตอาหารของไทยสามารถส่งออกสินค้าได้หลากหลายประเภท ไม่ว่าจะเป็น ข้าว ไก่แปรรูป ปลาทูน่ากระป๋อง ผลิตภัณฑ์จากมะพร้าว ผลไม้เขตร้อน ซอส อาหารพร้อมรับประทาน และผลิตภัณฑ์อาหารอื่น ๆ โดยทั้งหมดต้องผ่านมาตรฐานความปลอดภัยที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล

Industrial biomass fuel supply continuity with palletized wood pellets, multiple supply routes, delivery trucks, and a worker monitoring logistics at a biomass processing facility. (thai content)

ความต่อเนื่องของซัพพลายเชื้อเพลิงชีวมวล: ทำไมจึงสำคัญต่อภาคอุตสาหกรรม

สำหรับโรงงานและผู้ใช้เชื้อเพลิงชีวมวลในภาคอุตสาหกรรม ความต่อเนื่องของซัพพลายเชื้อเพลิงชีวมวลไม่ใช่เพียงเรื่องของการสั่งซื้อ แต่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการวางแผนการผลิต ต้นทุน การบริหารสต็อก และความสามารถในการเดินระบบได้อย่างต่อเนื่อง

SCG International Laos, in collaboration with SCG International, is expanding its building materials business in Lao PDR by participating in ALACE Expo 2026, a leading trade exhibition for architects and engineers, held from 19–25 September 2026.

SCG ร่วม ALACE Expo 2026 นำเสนอโซลูชันวัสดุก่อสร้างครบวงจรใน สปป.ลาว

SCG International Laos ร่วมกับ SCG International เดินหน้าขยายตลาดวัสดุก่อสร้างใน สปป.ลาว ร่วมจัดแสดงสินค้าและนวัตกรรมในงาน ALACE Expo 2026 งานแสดงสินค้าเพื่อสถาปนิกและวิศวกร ซึ่งจัดขึ้นระหว่างวันที่ 19–25 กันยายน 2569

Business partners reviewing logistics and inventory for OEM sourcing

7 ขั้นตอนของกระบวนการจัดหาสินค้าแบบ OEM สำหรับผู้ผลิต

สำหรับผู้ผลิตที่ให้ความสำคัญสูงสุดกับมาตรฐานของชิ้นส่วน ความปลอดภัย และความน่าเชื่อถือ เมื่อเทียบกับการจัดหาสินค้าแบบทั่วไปที่อาจตามมาด้วยค่าใช้จ่ายแอบแฝงที่บานปลายกว่าราคาต่อชิ้นที่ดูเหมือนจะถูกกว่าในช่วงแรก ด้วยเหตุนี้ กลยุทธ์กระบวนการจัดหาสินค้าแบบ OEM จึงเข้ามาช่วยแก้ปัญหานี้ โดยบริษัทสามารถสั่งผลิตชิ้นส่วนและสินค้าสำเร็จรูปจากโรงงานผู้ผลิตโดยตรง ตามข้อกำหนดที่ผู้ซื้อเป็นคนคุมสเปคเองทั้งหมด

I’m Here To Assist You

Contact us today

Please read Terms and Conditions, Privacy Notice, Cookies Notice, and I
I acknowledge that I can withdraw the given consent at any time, and I have understood the terms and conditions and how my personal data is processed.